最火网赌app（中国）有限公司组织召开2023年度项目经理述职会

发布者：光太路桥 　发布时间：2024-01-14 09:36:55 　阅读：67次

• 按照集团《项目经理管理办法》，1月12日，最火网赌app（中国）有限公司采取“线下+线上”相结合的方式，组织召开2023年度项目经理述职会，对各项目经理年度工作开展情况进行述职考评。最火网赌app（中国）有限公司党委书记、董事长贾绍强、党委副书记、总经理聂金峰及班子成员，相关职能部室负责人、各在建项目经理参加述职。

  述职会上，最火网赌app（中国）有限公司党委委员、副总经理朱笑寒宣读了考核细则和述职注意事项，26位项目经理依次就2023年项目进度管理、成本管控、质量管理、安全生产及2024年工作计划进行全方面述职汇报。工程管理部就2023年各在建项目施工亮点难点及采取措施等信息进行了总结发言。

  贾绍强指出，作为施工企业，项目建设管理是最火网赌app（中国）有限公司生存发展的根本保障，项目经理则是一个项目能否成功落地的关键岗位。2023年在大家的共同努力下，年度任务目标圆满完成，希望各项目经理以此次述职会为契机，认真交流经验，充分取长补短，为更好的管理项目、带领团队积累优秀经验。

  贾绍强强调，2024年集团高质量发展面临着诸多机遇与挑战，作为集团的中坚力量，希望各位项目经理全面分析、研判、把握项目管理面临的新特点、新挑战，发挥主观能动性，与时俱进，突破自我，履职尽责，以新理念、新技术、新方法实现项目管理能力新提升。

  贾绍强要求，一是增强效益意识。作为创造利润、增大效益的主力军，要持续做好成本精准管控，树立“过紧日子、苦日子”思想，开源节流、勤俭持家，养成计算成本效益的良好习惯，在保证质量的基础上，谋取利益最大化。二是增强质量意识。面对激烈的市场竞争，要以质量作为市场开拓的“敲门砖”，牢牢抓住质量这根发展主线，从严加强项目质量管理，完善质量把控手段，以高质量的项目建设成果树牢光太品牌形象。三是增强责任意识。要进一步端正工作态度，学会汲取借鉴其他项目好的管理经验，消化吸收化为己用，在岗位上做出亮点、做出成绩，不断提升执行力，做到“守土有责”，充分展现自我能力，为集团创造更多价值。